O caso trata de uma empresa de tecnologia com forte ênfase em ESG e sustentabilidade, que passa a enfrentar uma crise que envolve alegações de práticas ilegais e antiéticas, evasão fiscal e manipulação de relatórios financeiros, supostas irregularidades contábeis, corrupção e violações de parâmetros de sustentabilidade. A proposta do caso é que o(a)s aluno(a)s sejam divididos em três grupos para abordar diferentes momentos da crise empresarial, sendo: (i) o primeiro focado em apresentar sugestões jurídicas ao Diretor sobre como demonstrar diligência na gestão da crise; (ii) o segundo direcionado à gestão da crise em andamento, abordando a investigação interna questões de conformidade e reputação; (iii) o terceiro responsável por enfrentar os impactos legais e de reputacionais da crise, desenvolvendo um plano de ação que aborde as questões jurídicas, éticas e de gestão da crise e ajude a restaurar a confiança no mercado.